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商品組合：
品牌：美國 Carter's
材質：100% 純棉
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● 注意事項
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中國時報【陳宜加╱台北報導】
中華郵政今年招考新血，吸引3.5萬人報考，更有近2500名碩、博士生報考，筆試結果，碩、博士生僅1成通過筆試，15名博士考生「全軍覆沒」，中華郵政分析，擅長研究的博士不諳筆試，「較適合其他單位。」
中華郵政今年招考預計錄取1377人、含備取1871人，專二內勤窗口人員起薪3萬元、外勤人員再加津貼達3.6萬元；專一職則為3.4萬元，而內勤營運職為起薪最高職缺，達4.3萬元，吸引3.5萬人爭搶鐵飯碗，錄取率約5.45％。
中華郵政於9月舉行筆試，篩選出正取人數的約兩倍，共計2800人進入第二階段面試與體能測驗；但今年共近2500名碩、博士報考，僅1成筆試過關，15名博士生更是全數慘遭淘汰。
「高學歷不見得吃香。」中華郵政人力資源處長丘京華表示，博士生專精某一門學問，可能不諳多考科筆試模式；另因高中學歷即准報考，且外勤今年首度廢考英文科、加考交通安全法規，可能造成高學歷考生優勢降低。
期間限定二階口試與體能測驗昨、今兩日登場，中華郵政指出，內勤郵務窗口、外勤郵務士須加考體能測驗，考生須扛30公斤郵精選袋，1分鐘內跑或走折返10公尺，完成12趟方能拿下滿分。
前言：從黨外時期「沒有黨名的黨」，到冒著被查禁、鎮壓的風險成立「民主進步黨」，本月廿八日是民進黨創黨卅年黨慶。三十而立的民進黨，正處於權力巔峰時期，不但中央執政、國會過半，並有地方縣市過半執政的優勢。然而，全面執政的民進黨，如同黨旗上的台灣，面對的卻是新一階段的十字路口。
三十年前，黨旗上的台灣，是民進黨抱持理想的投射。如今，民進黨在中華民國體制下執政，大力推薦挑戰並未削減。
聯合報從今天起一連三天，針對民進黨創黨三十周年以來，可能面對的內、外部挑戰、路線鬥爭、兩岸及國際局勢等，一一剖析民進黨未來面對的問題。
重返執政的民進黨，贏得選舉，但「卅歲的民進黨」，面對的挑戰，比過去還多、也更棘手。對多數民進黨人而言，延續政權是最重要的課題；立法院副院長蔡其昌直言，人民期待改革要快，民進黨執政最大的挑戰，就是如何快速回應人民。
「如果不是齒輪鬆了，而是齒輪壞了，就要換齒輪！」蔡其昌表示，行政團隊搶購目前已經不能再說要「磨合」，林全內閣不用大改組，但當初放錯位置就應該微調。他說，蔡總統如何「整隊」是很重要的事，這同時也是黨內的挑戰，「蔡總統必須在黨內、行政部門之間，整出一支驍勇善戰的團隊，去解決問題」。
從逼退老國代、國會全熱門面改選、總統直選、二二八事件平反、公投入法到轉型正義，是過去民進黨的政治主張，使得台灣從威權走向民主，也讓民進黨從邊緣走向主流，如今成為「全面執政」的執政黨。但蔡英文總統就任四個多月來，執政滿意度卻直線下滑。
前立委林濁水警告：民進黨現在失去方向，不知道新的議題是什麼；蔡英文就職演說強調「解決問題」，但欠缺價值與意識形態思考的戰略，將會失去原來的目標，「若只想守成，對民進黨來說，將會是一個危機」。
林濁水說，過去具有開創性政治主張，都是民進黨提出，前總統李登輝並不如外界所說的是「有開創性見解的領袖」；但李登輝很敏銳地掌握大局，在重要關頭乘勢而為，卻也因此注定是局部性的改革。
一位綠營人士也坦言，民進黨成為執政黨之後，會為了尋求朝野和解、共識，在做法和想法上有所調整。「以前衝撞體制，逼迫國民黨落實政治主張，但因受制於國民黨是執政黨，想法被七折八扣，如今自己拿到政權，該怎麼做，現在反而變成問題」，他認為，這是民進黨必須面對的問題。
對於華航空服員罷工事件、國道收費員等爭議，林濁水表示，就事論事解決問題，不是不可以，但縣市長可以，做總統的，不可以這樣，「重大政策不可能和意識形態、戰略、價值切割」，否則，表面上是解決問題，但也會衍生很多問題，「民進黨不能為了執政穩定而守成」。
曾任民進黨文宣部主任的政大教授陳芳明認為，目前是民進黨掌握政治權力的最高階段，但長期在政治洪流翻滾之便宜後，開始面臨重大挑戰。
「民進黨的地方執政者，也慢慢出現官僚作風；再者是派系利益的運作，越來越明顯，似乎已不是身兼黨主席的蔡英文所能掌控，這可能是黨內立即可見的危機。」陳芳明更提醒，耽溺於派系利益壟斷的民進黨，可能逐漸喪失絕對的優勢。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
數位化衝擊分行營運，分行櫃台員被視為優先淘汰標的，渣打銀行今年擴大整併分行，渣打國際商銀個人金融事業處負責人林素真表示，整併過程同時為櫃台員進行人才轉型訓練為「全方面金融人才」（BSSE, Branch Sales and Service Executive），第一批67人成功上線，櫃員才具申請條件的BSSE，一夕成為渣打內部最搶手的職位，許多櫃員排隊報名。
林素真表示，參與BSSE轉型計畫的櫃台員，需接受9個月實體課程訓練及專業證照考核等，才能成功地為自己在數位化的浪潮下站穩腳步，這些行員目前不僅仍留在分行繼續服務，同時有「1+5」團隊即時在高資產財管服務予以協助，大幅提升台灣渣打的員工生產力，據此，渣打全球集團願意再對台灣新增投資案，將於第四季在台灣開設大中華地區第一家數位旗艦分行iWealth。
渣打銀行因在台連續併購，分行家數曾多達88家，受到數位化影響和經營成本考量，近2年連續整併分行，今年再減7家，目前分行總數74家。
林素真指出，數位金融已是發展主流，渣打客戶高達五成使用網路銀行，而渣打內部估算，一般實體分行的營運成本是網路銀行的180倍，提升實體分行的價值與生產力最正確的作法，是為櫃台人員進行轉型，持續強化銀行業務基礎，並落實標準化的市場切入策略和工作方式。
渣打BSSE職位實際上是銀行業首創，林素真指出，全套計畫著重訓練行員了解客戶、預測客戶需求，並及時解決客戶問題透過實體課程訓練及在職訓練，培育行員同時具備數位化資料分析能力，金融專業知識，客戶體驗管理，消費者行為與心理分析，風險計算等專業能力等，渣打內部有認證制度，訓練完成回到分行參與「1+5」團隊，會更懂得以客戶服務為導向，行銷和銷售功能明顯強化。
渣打銀行自去11月開始面試櫃台員，透過一連串「成就倍增」課程，將分行作業同仁轉型成全方位金融人才BSSE，除首批67名員工，目前在持續進行新一波的培訓，為能使分行的數位服務被客戶使用，林素真指出，59位的「數位大使」正式進入分行服務，讓客戶了解、並接觸銀行所投資建置的許多的數位設施，成效超過原先預定。
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